解决方案 Solutions
按行业分类 按行业分类>首页

房地产行业方案

一、概述 
  房地产行业发展的几个重要的趋势特征: 资源日益集中,规模化成为趋势;多元和粗放经营向专业和集约经营转化;异地扩张;客户的维权意识明显提高。 
房地产企业的管控手段也在发生深刻的变化:集团一体化运作;以项目、客户为中心的开发项目和客户营销的业务过程一体化;从资本经营逐步向管理出效益的商业模式转化;职业经理人的人才队伍,配合现代化的IT管理手段。

  金蝶房地产行业解决方案提供项目成本、进度管理、招投标、项目预算、付款管理、资金结算、资金核算等内容,您可以从集团的总部透明把握总部、区域及项目公司之间的协同管理,快速复制成功项目,实现工厂化运作,规避集团风险,有效提高房地产企业的效率、降低成本、提升企业竞争力。

二、房地产方案特点 
  集中核算满足房地产企业集团跨行业、跨地域、多机构、多项目需求的特性,搭建全集团内统一财务核算平台; 
  集中管理各地公司的账户,达到了集团资金的统一监管、集团总体掌控资金流量、流向、余额; 
   动态成本管理保障集团能够把项目成本放在显微镜下监控,即时了解项目动态成本和利润状况; 
  实现集团的全面预算、合同、资金结算、财务核算、成本管理的一体化管理;

三、房地产行业业务流程 
  项目测算、目标成本、调整成本、动态成本、成本库,形成房地产企业项目成本管理的管理闭环; 
  成本管理:结合目标成本进行动态成本的核算的分析,根据工程项目进度,计算工程项目的实际成本,并以目标成本为控制线,对比实际和目标,进行成本差异的分析; 
  合同管理:有效跟踪管理合同订立、变更、结算、付款全过程,降低成本、控制成本。 
  付款管理:通过对付款审批单的流程审批管理,实时监控项目进展,严格控制工程款的支付。 
  招投标管理:供应商集中管理,减少业务冗余,避免多头管理,并实现对外统一,提高供应商管理的透明度;将整个招投标过程透明化,有效的帮助公司解决招标工程中的黑洞,提升合同成本控制力度。 
  采购管理:集中采购的管理以及采购合同监控,系统支持统一的请购计划和采购计划,对于每次采购合同的付款金额进行监控。 
  进度管理:通过工作分解结构(WBS)建立工程、财务、销售、市场、采购等各项目管理部门的工作任务、负责人、执行计划,并通过进度报告和工作指示实现信息,超期工作及时提醒,降低项目风险。

四、业务价值 
  动态成本管理实现成本事前计划、事中控制、事后分析,以目标成本为控制线,对比实际和目标,进行成本差异的分析,并对后期发生的工程项目成本提供控制依据,以实现目标利润; 
  从合同签订、资金计划、执行进度、变更、结算等信息全程跟踪管理,实现多业务部门对合同协同管理,将繁琐的合同管理系统化、流程化,使合同管理变得高效精细; 
   实时掌握集团资金的存量、流量、流向,增强项目间的资金调动,提高资金周转率,减少流动资金的占用,降低资金使用成本; 
  对项目任务层层分解,从计划任务录入、调整、实际完成录入全程跟踪管理,并采用进度报告和工作指示等方式掌控全局,降低项目风险; 
  从计划到执行全过程系统化跟踪管理,逐步建立工程部、成本控制部、财务部、销售部、采购部等的协同工作平台

 

<友情连结> 金龙彩票官方网站/ 国民彩票/ 金龙彩票/ HeliH2OSkiing.wmv - General Helicopter Videos - Gallery - Vertical Reference Helicopter Forums - Page 3/ Beko倍科-欧洲领先家电品牌/